陳曉投資

㈠ 陳曉的離職之後

離職動向
陳曉離開國美後轉做投資人。他的首個投資項目——家居賣場「名巢靚家」第一家連鎖店在上海正式開張。
最近，陳曉又將投資目光轉向二手汽車市場。2011年11月23日，一家二手車超市將在上海市嘉定區江橋鎮開業，陳曉為第二大股東。
離職官非
備受關注的國美告陳曉「向媒體大爆國美財務漏洞」一案有了新進展，昨天上午，本案在市二中院進行了二次審理。庭上，雙方都強調本案判決結果的示範效應，國美方明確拒絕和解，法官表示將擇日宣判。
此次雙方對簿公堂，源於去年5月10日國內某財經媒體發表的題為《國美事件再露面陳曉大爆國美財務漏洞》的報道。文章中稱，陳曉認為以國美電器為代表的電器連鎖行業經過20年的發展已到了病入膏肓的程度。國美電器因此將陳曉告上法庭，要求其返還1000萬元高管補償金，理由是陳曉違反了高管離職協議中的保密條款。上次開庭時，代表國美出庭的國美執行董事鄒曉春直言：「這1000萬元就是通稱的封口費，既然封不住你的口，就要退還給我。」原告方列舉了離職協議和三篇涉案報道，鄒曉春認為，陳曉在其中不真實或誤導公眾的言論，給國美的聲譽和經營活動造成了巨大損失，從公司股價上也有體現。
昨日陳曉本人仍未出庭，其辯護律師繼續對原告方的主體資格提出質疑，並繼續否認陳曉曾同意記者刊登出「閑聊內容」。「脫下職業外衣，記者、律師、法官都只是普通人，陳曉難道連和朋友聊天都不行？」被告律師辯稱。但面對原告方指證涉案報道中陳曉的違約「閑聊內容」，他卻無言以對，表示還是需要向陳曉本人證實。
「你們始終拿不出合法的證據，證明除了『封口費』之外，為什麼要給陳曉這么大筆錢。」鄒曉春有些激動。他說，本案從去年5月起訴至今，已經過去近一年，被告方的辯護不過是在拖延時間，國美方拒絕和解。
庭審辯論激烈，雙方最終形成的惟一共識便是，無論判決結果如何，本案都會具有重大的社會示範效應。「（原告勝訴）會在中國企業與員工之間樹立尊重契約精神的典型案例，會有非常良好的行為指導作用。」鄒曉春說。
庭審進行至中午近12時，審判長宣布休庭，擇日宣判。

㈡ 陳曉與貝恩資本什麼關系，為什麼會出現對賭協議

今天上班，象往常一樣開電腦看新聞。然而，網頁上的2則新聞讓我愕然，然後憤慨，最後是失望。

第一個新聞是北京再次出現圈地運動，又一家『國企』成為新的地王。（關於房地產的，反正一直都失望，就不多說了。）

第二個新聞則是關於國美。

關於國美。

不是因為黃光裕的判決結果。雖然，在判決出來之前，很多人都認為這個草根實業家最多不超過10年，然而實際比這個重很多。

我是嘆息的，是我們的實業，又一個倒在外國資本的侵蝕之下。

在國美第一大股東陷入牢獄之災後，一家可能很多人都沒有聽過的投資公司躍上檯面。

貝恩是什麼東西？！

貝恩是1984年成立的美國的一家投資公司。主要就是搞資產投機和附加收購。和美國許多其他的投資公司一樣，都是殺人不見血的主。

哈哈！

美國人把對付小日本豐田公司的招數用到我們國家來了，先間諜埋伏，然後讓你自己人打自己人（日本人沒有這么做，這是我們中國的特色。），搞倒你們後，他把大網一揮，說：「你們都進網來吧!」

然後國美就栽了！

以下摘抄的是國美翻的這個跟頭的程度：

在一年前開始的入股談判中，我們與大股東並沒有任何接觸。大股東今年以來對上市公司的一系列行動顯示，其對貝恩投資入股是抵制的。」上述貝恩人士坦言。

而在目前的國美電器董事會，貝恩已經獲得了更多的支持。5月11日，雖黃光裕夫婦反對，但國美電器董事會仍強行通過了對「包括（貝恩投資亞洲董事總經理竺稼）在內的三位非執行董事」的任命。對其手中握有的近300家「未上市」國美電器門店，這位貝恩投資人士表示，「我們也有所准備」。

看了有什麼樣的感想？！

這是赤裸裸的，明目張膽的搶奪！

但是這樣的搶奪就發生在你我13億同胞的眼皮底下，發生在『高瞻遠矚』的黨和國家政府『有關』部門面前！

但其實說白了，整個過程確實很簡單：國美2007年5月發行的總規模達到46億港元的「舊2014可轉股債」。然後引來貝恩這頭狼，以投資的要求為借口要求獲得國美相關的資料後，然後利用這些資料遞交給這些特別期待出政績的政府部門面前，最後才出現了某天我們看報紙時發現的一條爆炸性新聞：國美老總黃光裕被調查。當然，這當中肯定還有一個關鍵，這就是人。這個人是誰呢？

是不是姓陳？我不知道，鬼知道！

昔日首富，今朝階下之囚！

我們再來數一數，中國那個富豪榜裡面有多少人因為『經濟問題』黯然退幕？

然後我們又再看看，目前『沒有經濟問題』的所有的行業當中，特別是有代表性的行業中，有幾個還沒有外資參與進來？前段時間有個『匯源』收購案，又有幾個真正明白其中的厲害關系？

中國的實業家們何去何從？！

以前看過一本書叫《不會融資就不要創業》？真的是一言道中天機！看看我們現在引以為豪的那些企業家們，你先數數，再看看他們的融資經歷，最後再看看目前的控股情況。。。但這些是你知道的，那你不知道的呢？

我們一直沒有注意，在我們還懵懵懂懂，漫不經心的時候，我們曾經所擁有的東西已經不再是我們的了！

可憐，我們可憐的實業家們！

在國內難得資金支持，在外又要擔心引狼入室！辛辛苦苦創造一點成績，還讓這個彷彿看不見事情的國家扇你一耳光！

這樣的結局好像就是這樣的故事：王姓的娃兒想要李姓家孩子的手上的蘋果（這個是他自己努力得到的），然後便告訴李家孩子她媽，說這李姓孩子摘蘋果時碰壞了李姓孩子自家的籬笆，然後孩子他媽就打了孩子一頓，罰他不準出去，不準爬籬笆，然後把蘋果拿給王家的孩子！

這就是我們中國人做的事情！

哀呼···從此李家的孩子再也沒有去摘蘋果，而籬笆還是常常壞！（王家孩子爬壞的！）

後面的結果如何呢？

看見自己家的籬笆被弄壞了，有可能整個花園，菜地都要遭殃，李家阿姨便跑去質問王家媽媽。

王家媽媽會說：

「哎呀！我家娃娃整天就是喜歡到處亂跳，小孩子嘛，你有不是不知道，要怪就怪你自己沒守好，自己娃娃沒教到，籬笆也不結實，要知道，娃娃爬籬笆是正常事情嘛！」

是的，到時候我們的政府問別國的時候，人家一定會說：要知道，娃娃爬籬笆是正常事情嘛！哪有投資公司不搞收購的，你的產業問題是你自己的事情，是你沒教好！

再說國美。

心裡歷來都是這么認為：你就是國美，國美就是你！

雖然你的確是犯法進的監子，但是我還是會為你這個倒下的戰士敬禮！

讓我們大家一起為李家娃兒敬禮！

㈢ 關於陳曉離開國美，為什麼蘇寧不將他挖去

陳曉和國美有合同，就像蘇寧一樣。申請時，他們會填寫一份很厚的合同。其中之一是蘇寧辭職後，一年內不能再從事與蘇寧相同的業務。陳曉知道國美有多少秘密。蘇寧即使想他加入蘇寧，也不能做同樣的工作，否則就是違約。

(3)陳曉投資擴展閱讀：

2007年12月14日，國美電器宣布通過第三方機構收購大中型電器。陳小成是中國最大家電企業的掌舵人。2008年11月任國美集團總裁、董事會代理主席。2009年1月16日起，陳曉擔任國美電器董事局主席兼總裁。

從2010年6月28日起，國美董事會同意國美董事長兼總裁陳曉辭去總裁職務，陳曉將出任國美董事局主席。

2010年9月28日，陳曉繼續擔任國美董事局主席。除取消董事會增發股份授權外，國美大股東黃光裕提出的其他議案支持率比反對率低3％。董事局主席陳曉、董事兼副總裁孫一丁均留任。

㈣ 陳曉的貝恩協議

三年非執董的安排，還有三年獨立董事的安排，還有捆綁，三名管理層的安排，在利益層面上條款也是非常苛刻的。不論任何情況下，都給了貝恩每年2%回報的一個條款，而且給了一個貝恩非常苛刻條件的贖回條款，這些事情發生以後，貝恩都可以以1.5倍或者更高的一個計算公式來贖回他的股份，直到現在為止，一年多一點的時間，貝恩是獲得了一倍多的投資回報。可見我們現在很難理解陳曉先生作為代表公司談判的人，答應這么苛刻的條件，你為公司爭取到什麼利益？這個是我們很不理解的。
對於貝恩投資與陳曉簽署的協議，在黃光裕家族看來是苛刻的，「貝恩資本的附加保護條款全部與確保陳曉個人在國美的地位有關」。這些條款包括：陳曉在國美的任期至少3年以上；確保貝恩資本的三位董事人選；與現有核心團隊綁定，如果陳曉、王俊洲、魏秋立三個執行董事中兩個被免職，就屬國美違約；陳曉以個人名義為國美電器做貸款擔保，陳曉被免即可能觸及違約條款。
此外，根據國美電器與貝恩簽訂的可轉債條款，只要在銀行出現1億元的不良貸款就屬於違約事件，所以陳曉被免的結果很可能觸及違約條款，貝恩可因此獲得1.5倍賠償，國美電器則損失24億元。
盡管黃光裕身在囹圄，但是有超過90%的網民卻站在黃光裕的一邊。「做人不能太陳曉，用人不能用陳曉」。一些言辭甚至更加激烈。
2010年9月28日，在國美股東大會上，陳曉勝出，繼續擔任國美董事會主席一職。

㈤ 為什麼陳曉會贏

不知道你們一個設計公司，百聞設計對這個為啥這么有興趣？

估計真是原因大家都不好說，因為除開你說的原因外，我不知道大家注意到一個細節沒有，在結果發布會現場，發布會進行中時，QQ文字直播就說了「竺稼在某高樓說陳曉勝早就是一定的事」，可疑就是在這里，難道如你所說結果在投票前面被設計好了，投票與公布只是一個幌子？

而且重選竺稼為非執行董事；[通過] 贊成94.76% 反對5.24% 這有說明什麼？竺稼在資本市場操縱的可能性極大。單想想，黃光裕股份多少？公開表明支持黃的幾位加在一起有僅僅有6%不到？太假了。

另外看到網路 搜 陳X垃圾 的人不少... 杯具。也許歷史的吳三桂啥的重現...

上麵包括下面均是網上轉載或延伸的內容，謝絕跨省...

928戰爭之後陳曉下一步猜測：
陳曉加強對高管控制 促管理層共進退

國美電器多名高管8月12日聯合接受媒體采訪，表態支持公司董事會。這是國美電器大股東與董事會矛盾公開數日後，該公司管理層首次公開表明態度。出現在媒體面前的是國美副總裁李俊濤、孫一丁、牟貴先、何陽青以及首席財務官方巍。其中，孫一丁身份微妙。

在8月4日國美電器收到的函件里，黃光裕要求撤銷孫一丁的執行董事職務，但可以保持行政副總裁的頭銜。

面對媒體，孫一丁表示，在座的管理層都在國美很多年，「對國美、對黃（光裕）總都是有感情的，尊重他對國美作出的貢獻，但任何事情都有好的一面也有不好的一面。」

孫一丁說，所有管理層都堅定支持董事會，我們對大股東現在的想法、做法也很不理解，很遺憾...

管理層或積極同機構溝通

獲取更大支持力度貝恩投資將持有的15.9億元人民幣債務投資轉股，成為國美第二大股東。作為第三方的貝恩投資正面介入國美控制權之爭。貝恩資本16號更是明確表示，將支持董事會和管理層。
另外，第三方機構正在介入國美電器的陳黃之爭。9月19日，職業經理研究中心與和君創業咨詢集團發布了致國美公司的公開信，明確為陳曉拉票。
或許，意識到自身持股較少之後，陳曉將進一步通機構投資者溝通，以獲取股東對管理層的支持…

在貝恩資本幫助下出售國美給沃爾瑪，成為沃爾瑪股東

5年前，陳曉引入摩根士丹利控制永樂，他則由職業經理人變成15%股東；3年前他把永樂賤賣給國美成國美股東；現在引入貝恩再控制國美；三年後或再賤賣國美給沃爾瑪成為沃爾瑪成股東……管理學值得研究「陳曉路徑」，即職業經理人以內部人控制+外部勾結，不斷將股東資產變成自我資產的牟利路徑。
陳曉贏了！內部人控制+引狼入室以非誠信地實現職業經理人收益最大化的「陳曉路徑」之案例更加完整了！這是最好的時代，這也是最壞的時代！但歷史將最終裁定輸贏！

國美終究落入外國，成為美國。 陳曉人生到此結束，遺臭萬年...

㈥ 奔跑吧兄弟是陳曉明投資的么

奔跑吧兄弟是華誼兄弟投資
《奔跑吧兄弟》是浙江衛視引進韓國SBS電視台綜藝節目《Running Man》推出的大型戶外競技真人秀節目，由浙江衛視和韓國SBS聯合製作，節目前期由韓國團隊主導中方配合，之後交由浙江衛視節目中心俞杭英團隊全盤負責。
《奔跑吧兄弟》包括：《奔跑吧兄弟第一季》、《奔跑吧兄弟第二季》、《奔跑吧兄弟第三季》、《奔跑吧兄弟第四季》。
《奔跑吧兄弟第一季》七位固定主持是鄧超、Angelababy（楊穎）、李晨、陳赫、鄭愷、王寶強、王祖藍，一般每期會有不同的嘉賓加盟，於2014年10月10日起每周五晚21:10在浙江衛視首播。
2015年1月16日周五晚21:10《奔跑吧兄弟第一季》收官。
《奔跑吧兄弟第二季》七位固定主持是鄧超、Angelababy（楊穎）、李晨、陳赫、鄭愷、王祖藍、包貝爾，第一季固定主持王寶強因為參加《真正男子漢》退出，包貝爾加入，於2015年4月17日起每周五晚21:10在浙江衛視首播。
2015年7月3日周五晚21:10《奔跑吧兄弟第二季》收官。
《奔跑吧兄弟第三季》七位固定主持是鄧超、Angelababy（楊穎）、李晨、陳赫、鄭愷、王祖藍、鹿晗。第二季固定主持包貝爾因為檔期原因退出，鹿晗加入。2015年10月30日起每周五晚21:10在浙江衛視播出。

㈦ 從國美的陳曉到萬科的王石，職業經理人與股東如何相處

從國美的陳曉到萬科的王石來說，張大中最難得的是「仗義、正直、為人謙和、宅心仁厚」，所以是很容易相處的，但是在職場，畢竟職業經理人只是老闆手下的員工，只是在某些時候代替了老闆的責任而已，服從還必須聽從老闆的，那麼與老闆和諧相處，職業經理人可以遵循下面原則。
做乖巧且忠心的職員
先做人後做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領導喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領導會喜歡自己的職員整天和自己抬杠，沒有任何一個領導會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領導的想法，同時不能自以為是或者滿腹牢騷，因為對領導盡職盡責是員工的責任。
要為領導的利益考慮
老闆是領導的核心人物，雖然他們不會錙銖計較自己的個人利益，但領導畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時也不能以犧牲領導的利益為代價。領導比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線「奮力廝殺」之外，還可以幫助領導樹立在員工當中的權威，並且不辭勞苦地可以為領導鞍前馬後，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機會。
要做藏得住事的可靠的人
在領導身邊做事，最重要的就是鍛煉自己穩重的心態，領導交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會害死貓的，嘴巴緊點比什麼都重要，尤其是領導的個人私事尤其要注意。領導出現決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現這種情況，最重要的就是讓領導寬心，並且把責任往自己身上推，說是因為自己沒有多匯報也好，或者是自己沒按照領導的思想來做也罷，識相的人永遠能夠得到領導的重點培養。
要深入了解領導的業余愛好
要想成為領導的朋友，不僅僅是做好本職工作那麼簡單，更重要的是要掌握領導閑暇時候的樂事。雖然很多老闆平時太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細心觀察還是可以看出一點點蛛絲馬跡的。比如周末的時候可以請老闆出去打打球，也便於「深入」地談心。而老闆總是對這樣的同道中人更加器重，很容易便會委以重任。
對於老闆和職業經理人分工協作問題，合易咨詢建議，一般有下幾項基本原則可借鑒：
一、老闆和經歷主內主外要分清楚，避免權力上的沖突，不過最高權益還是老闆說了算。
二、論證和機會分清，老闆機會，職業經理人論證，作為老闆要側重於憑感性捕捉企業發展機會，而職業經理人則應依理大膽論證。
三、分工要明顯，老闆抓企業發展方向，經理執行。作為老闆應側重於果斷決策指明戰略方向，而職業經理人致力於管理到位執行不偏不離。
四、經理人把企業制度弄好，老闆負責培養人才。
五、經理人細節，老闆宏觀調控。企業做大以後，老闆不能糾纏於日常事務，他的主要精力應該放在如何獲取資源、把握方向。

㈧ 黃光裕與陳曉之爭

在接過黃光裕家族「倒陳戰書」近20天後，現任國美電器董事局主席陳曉給出了決戰日期—9月28日。在8月23日召開的國美電器2010年中期業績發布會上，與會的貝恩投資（亞洲）董事總經理竺稼同時宣布，貝恩將在9月28日之前進行債轉股，以在特別股東大會上與大股東進行投票權對決。
屆時，貝恩和陳曉主導的現任董事會將有約12%的投票權，黃光裕家族將有約31%的投票權。雙方將盡力爭取其他股東站在自己一邊，以獲得半數以上的投票權。
在宣布9月28日進行投票對決的同時，現任董事會還拿出了一份「自2008年下半年以來業績最好的一張報表」，來向機構投資者和其他中小股東表明，陳曉及現任董事會才是國美全體股東利益的忠實捍衛者；而大股東黃光裕是國美全體股東利益最大的敵人。
國美電器中期年報顯示，上市公司上半年實現了248.73億的銷售額，同比上升21.55%，經營利潤12.49億，同比上升86.14%，凈利潤為9.62億元，同比增加65.9%。
但在今年上半年，國美共開出14家新店，而僅一季度，對手蘇寧就開出了21家新店。
這正是大股東黃光裕和陳曉對國美經營戰略的分歧所在—陳曉的戰略以挖掘現有門店的潛力為主，而在黃光裕主政國美的時代，幾乎每一年國美的銷售額增長都是拜新開門店數量增長所賜。
這份中報已是陳曉針對黃光裕的「倒陳戰書」打出的第二張牌。之前的第一張牌，是8月5日上市公司對大股東的法律訴訟。
為了贏取投資者的好感，陳曉還回顧了自己在2008年底力挽狂瀾的過程，「最危險的時候，連我的家人都到銀行簽字，以我個人的資產和信譽擔保，借到維持國美運轉所需的流動資金。」而黃家也迅速給出了對財報的解讀：國美市場份額下降，運營效率下降，正在失去領先優勢。
部分媒體傳言黃家已經通過潮州老鄉籌集到20億資金准備應對陳曉的增發，甚至傳言黃家得到張大中的借款支持，但是據《第一財經周刊》向黃家和張大中本人核實，截至發稿時尚未得到證實。
據接近黃家族的知情人士透露，黃家將對這份財報從另外一個角度進行「解讀」，以證明陳曉才是國美長遠利益的侵犯者。
國美股權變化
2008年11月19日，黃光裕被抓之前：大股東黃光裕通過旗下的Shinning Crown Holdings、Shine Group Limited擁有國美電器33.7%股權，陳曉擁有7%股權，機構投資者和中小股東擁有其他的股權。
2009年6月24日，國美引入財務投資者貝恩並對老股東增發後，黃光裕通過市價賣股後又買入增發低價新股的方式，獲得33.98%的股權，陳曉擁有約2%的股權，機構投資者和中小股東擁有其他的股權。
2010年9月27日，貝恩將會把借給國美的債務轉化為股權，轉股後約佔9.8%股權，黃光裕家族因為貝恩轉股的稀釋，持股比例下降到約30.7%，陳曉擁有約2%股權，機構投資者和其他中小股東擁有其他股權。
2010年9月28日之前，最大的變數是，國美可能增發20%的新股，並且在增發中將黃光裕家族排除在外，黃光裕家族持股將被稀釋至28%。由於陳曉控制董事會，要求接受增發的對象必須在股東大會上站在陳曉與貝恩一方，屆時，陳曉陣營的股權合計將在30%左右。

㈨ 國美前董事會主席陳曉現在幹啥

陳曉轉型投資人之後的首個項目—家居賣場「名巢靚家」第一家連鎖店昨日在上海正式開張。早報記者獲悉，「名巢靚家」的大股東及董事長為永樂家電創始人之一的束為，此番她集結諸多永樂舊部開始第二輪創業，計劃在5年內以直營及加盟方式發展500家連鎖門店。
他在這一項目中只是投入了一些資金，充當「天使投資人」的角色。

㈩ 陳曉在國美到底做了什麼

1 股東和董事的關系：股東會主戰略（國美有黃，戰略主要是黃的），董事會主執行（其實大棋局黃會布局，陳只不過是執行而已，這也是他一直不爽的原因，他想擺脫黃，可是搞錯了，國美就是黃的，事實也是如此，只有黃的戰略才導致了國美這么多年可以走到第一，陳還以為自己很牛b，搞不清狀況）
2 陳所謂的危機上任，黃其實當初留下陳，第一是原來的部下真的沒有啥能耐的人（從後面的危機出現後可以看出），第二是黃確實對具體執行沒啥興致了，也精力應付不過，那麼大的集團，還有別的地產好多產業，黃要做一個最大操盤者，所以他也需要一個相對執行的好一點的人，他把陳拉過來，真心以對，可以勉強讓自己抽點時間考慮大盤子整個的戰略，有點像毛澤東）
而黃被抓後，戰略肯定也有，不過就剩下了基本的維持局面。維持局面的事情，普通的高級管理人員就可以做好了，為什麼說普通，因為確實，黃才是家電行業的最厲害國王，其他人，也就是普通的做事情而已，不致敗，但是也做不出很好。其實，不能誇大陳這個是的功勞，任何高級管理者，到餓了那個位置，群體決策，不出亂子就行了。也沒有做到什麼。
但是，陳這個時候也就私心暴露了，密謀開始有了行動，到黃一審判決後，陳全面暴露自己的奪權行徑。
3 聯合財務投資者，對抗大股東，這就是陳乾的事情，別的不說，你這樣干造成了國美的內耗。 陳可能心底認為自己操作會比黃好？可能嗎？如果這樣的話，你當年的永樂就不會被收購。黃做的戰略好，做的企業好，這種能力，陳可能死都不認，自負，心裡扭曲，就造成了奪權的行為，還是聯合外資（竺稼，建行上市就是他操作的，也就是郎咸平一直批判的建行賤賣給外資）
4 陳在黃入獄後，倉促動用股權激勵政策，其實倉促的動機很明顯是 籠絡國美的舊高管。不是說股權激勵不好，而是說股權激勵第一須股東會通過（陳沒），第二股權激勵必須考慮全盤，不能是你陳小來了說要分給誰就分給誰，而完全不考慮公平性，這樣對整體的國美是不利的。相當於是 私分股權給他照顧的人，相對的，被照顧的人肯定跟他形成小利益團體，這樣總體上是不符合股東利益的，而且他是偷偷的干著這些事情。

5 陳是董事，口出狂言，說黃的政治生命結束，妄圖稀釋股份將黃踢出局，違背任何天然邏輯。一般的邏輯是：職業經理人你不爽，那你走，找第二家去就業去；而陳的邏輯是，我是職業經理人，我不爽，你股東你走人，我來當家。

6 最後說一下，國美舊部牆頭草，都是沒有主見，沒有個性，沒有正義感的一幫人就是誰給屎就誰家的狗。陳給了點屎他們，他們就吃了。僅此而已。

7 就管理水平，國美的經營前景，肯定是要回歸到 黃，黃的經營無法替代，100年難得一見的 商業奇才！ 陳在商業上沒有什麼可以值得光榮的。
做商業，黃光裕是經營之帝。